推薦者の声
Andy White(Andy White)
- SUMNER INTERNATIONAL
- 代表取締役
- 対象国：国際人材教育
御社が提供されているサービス、商品についてご紹介してください。
○企業の海外進出を成長拡大に導くグローバル・リーダーづくり
○独自メッソドによる人材アセスメント
○英語・日本語による海外リーダー養成コーチング が強みです。これまでの弊社とのお付き合いの中で記憶に残っている事柄がありましたら、教えてください。
■外国人社員のためのビジネス教育プログラム
■日本人社員のためのグローバル人材教育プログラム など弊社の商品・サービスがオススメな人がいるとしたら、どんな人でしょうか？
■弊社のクライアント企業
■日本の中堅中小企業のオーナー社長
■大手企業の海外進出プロジェクトマネージャー
■他の海外事業支援コンサルティング会社やシンクタンク今後、弊社に期待されることやご要望などございましたら教えてください。
海外進出企業のマネージャー、現地リーダー養成講座などの共同企画などの拡大
【Column】Finding the right leaders-グローバル時代にふさわしいリーダーを見つけるために
■Are Japanese Companies recruiting and promoting the right leaders? Executive Assessment increases the likelihood of success.
成功している企業の多くはリーダーシップを持った人材の層が厚く、あらゆるレベルにおいて優秀なリーダーを擁しています。 リーダーは企業独自の風土や価値観を理解していることが必要となるため、その大半は社内で育成する必要があります。 あるいは外部からリーダーを採用する場合、内部で育成・昇格させる場合同様大きな決断を伴います。
また、企業が事業を拡大させ新しい領域に挑戦する際には、必要なときに必要な場所にふさわしいリーダーを配置できるかどうかがその後の業績の明暗を分けると言っても過言ではないでしょう。 今日多くの日本企業がリーダーの育成・人選といった問題に直面しているのではないでしょうか。
企業を成功に導くリーダーを雇用したり昇格させたりすることができるかどうかは、未来の生き残りをかけ今後20年にわたる企業の命運を左右するため、この選択を誤るわけにはいきません。 従来の年功序列型の昇格はすでに過去の遺物となっており、企業に内在するリーダーにふさわしい人材を見つけ出すことが成功へのキーポイントとなる一方、外部からリーダーを採用する場合には、厳密かつ客観的な手続きを踏まない限り高い代償を払うことになるでしょう。雇用や昇格が主観あるいは直観に基づいて行われている例が散見されますが、現在のコンピテンシーから将来のビジネスパフォーマンスを予測するのはリスクが高いと言えます。 企業にとっては雇用・昇格にかかるリスクを軽減し、各ポストにふさわしい人材を配置することが必要不可欠です。 企業と候補者の両者にとってよい結果をもたらすためには、候補者に関する客観的データと正確なプロファイルに基づいた判断が求められます。
リーダーとしての素質は先天的なものなのか後天的なものなのかという古い議論はさておき、リーダーはキャリアの初期段階でその頭角を現しますが、あるポストにおいてリーダーが成功するかどうかは、企業風土や社員の個性、また、各企業独自の戦略などの要素にかかってきます。企業はそれぞれのポジションに求められる人物像を明確にし、ふさわしい社員をそこに配置することが必要となってきます。
長年の実績から、サムナー・インターナショナルの人材アセスメントは、あるポストに対する候補者のポテンシャルを正確かつ効果的に測定し、思い込みや推測による雇用・昇格の可能性を排除するのに非常に効果的であることが証明されています。アセスメントセンターでは候補者に実際に仕事上発生するいくつかの状況をシュミレーションしてもらい、経験豊かな検査官が候補者の行動・スキル・コンペテンシーを観察することで、候補者の将来のパフォーマンスを高い的中率で予測します。
サムナー・インターナショナルでは、アセスメントセンター以外に英語・日本語によるコーチングをご提供しています。実際に候補者が雇用された、あるいは昇格した場合、コーチングが有効な手段となるでしょう。なぜなら、特に業務開始から100日の間は、継続的に効率よく業務を遂行するためにはあらゆる支援が必要とされるからです。
弊社のコンサルタントは企業のHR分野やリーダーシップに関して長年にわたり国際的な経験を積んでいます。パーソナリティー分析と適性検査は、テスト時間が短く、信頼性と妥当性で知られるサヴィル・コンサルティング社のモデルを用いています。
